什么是竞品分析?

竞品简单来说就是竞争对手的产品。产品是针对消费者或用户的，旨在满足他们的需求。竞品可以分为以下几种：解决相同需求的相同产品、解决相同需求的不同产品、解决不同需求的同类产品以及解决不同层次需求的不同产品。

竞品分析是一种比较分析的方法，从需要进行考察的角度出发，分析竞争对手的产品或与市场相关的产品。通过主观和客观的分析，找出自己产品的优点和不足，然后根据分析结果优化自己的产品。这是一个分析过程。

竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，在分析的过程中，其实自己就充当了消费者或者用户，站在他们的角度，客观的分析了产品。

那为什么要做竞品分析?

说的专业点就是：取其精华，去其糟粕，知己知彼，方能百战不殆;直白的说就是为了要让自己的产品卖的更好，就得学会比较，别人好的地方自己需要去学习，自己的劣势需要去补足，从而提出一套有针对性的解决方案来改进本身的产品。

那怎么做精品分析?我们应该分析什么?

一般的步骤包括：筛选竞争对手——明确竞争范围(包括确定竞争对手和竞争焦点)——确定并筛选分析方向——选择分析方法和工具——分析结果并提出相应的解决方案。

第一步：竞品筛选。

进行竞品分析首先是要进行竞品筛选的!不是随随便便拿来一个产品就进行分析，而是分析的产品要有价值，可能是对企业未来发展起决定性作用的产品，也可以是新兴产品。只有筛选出竞品，分析才会有针对性。

第二步：明确竞争面。

包括明确竞争对手，竞争点。做竞争分析前需要先明确竞争对手是谁?并且要筛选竞争对手，对自己竞争度和威胁度最大的会优先进行分析。分析的竞争点不只在于竞争对手的产品，而且更重要的是竞争对手的用户。因为产品最终还是面向用户和消费者的，而不仅仅是竞争对手。所以还需分析竞争对手用户的用户需求，然后与自己用户的用户需求进行比较，对手用户哪些需求没有满足?自己的用户可能需要什么需求?从而有针对性的提高自身产品的竞争度。

第三步：明确并筛选分析维度。

通常竞品分析可以从下面几个维度作为切入点：

1.战略层(市场趋势、业界现状、产品定位及发展战略、目标用户定位和用户需求)

2.范围层(核心功能)

3.结构层(信息架构、市场数据)

4.框架层(交互设计)

5.表现层(视觉设计、产品优缺点)

6.商业模式(运营及推广策略)

当然维度的筛选，不同阶段会有不同的筛选原则，根据具体情况灵活使用。

第四步：分析方法和分析工具的选择。

分析的主要方法有：SWOT分析等;雷达图;客户满意度模型(KANO模型)，还有表格评分对比分析法等等。分析数据的获取工具或者来源有：百度指数、淘宝指数、艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、比达咨询、新浪微博、微信官号、百度搜索，线上调研等。

第五步：分析结果并提出针对性的解决方案。

竞品分析的最后就是对分析的结果或数据进行分析总结，有针对性的提出解决方案!

强调一个重要的点是要进行全面的竞品分析，需要各个成员和各个部门之间进行良好的沟通，让大家在对产品的认知上达成更大的一致，这样才会更有助于产品的研发。